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村田无锡工厂的智能制造探析

作者:王莹时间:2019-03-29来源:电子产品世界收藏

       Exploration of ntelligent manufacturing in Murata factories in Wuxi

本文引用地址:article/201903/399045.htm

  王莹 《电子产品世界》
  沿着无锡硕放机场进入无锡市区的机场高速公路上,细心的人会发现多处有红色标识的白色建筑——这就是村田(muRata)工厂。
  2019年3月,村田制作所在无锡举办了“探寻村田创新智造园活动”,电子产品世界等媒体的记者走进村田工厂参观,并采访了村田(中国)投资有限公司总裁丸山英毅等领导,深入了解了村田智能制造的特点。
  1 正在扩建的“村田无锡创新智造园”
  “村田创新智造园”由村田集团投资建设,是村田打造的以产业资源集聚、行业引领和示范为一体的创新型园区。2018年2月8日,“村田创新智造园”新增11亿美元项目签约落户无锡高新区。项目签约后,村田通过导入智能化、自动化的生产设备,引入未来性、前瞻性产品的生产,投资启动新型电子元器件、新型锂电池新项目。
  “村田创新智造园”主要由村田新能源(无锡)有限公司和无锡村田电子有限公司组成。

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  1.1村田新能源(无锡)有限公司

       村田新能源(无锡)有限公司前身为索尼电子(无锡)有限公司。2017年9月,索尼集团电池事业完成了向村田集团的转让,并于同年11月更名为村田新能源(无锡)有限公司。2018年8月,第2工厂2号栋竣工,主要进行电池电极的生产。公司注册资本48622万美元,直接雇用人员6390名(截至2019年1月)。
  目前,公司生产的新型锂离子电池产品主要应用于智能手机、相机、笔记本电脑、电动自行车、电动工具等高附加值电子设备和移动电子产品上。
  1.2无锡村田电子有限公司

       无锡村田电子有限公司是村田于1994年12月在无锡设立的独资企业,共经历了8次增资,投资总额达到6.555亿美元,注册资本达3.12亿美元。员工超过1万人。
  第一工厂面积10.9万平米,第二工厂面积:11.9万平米,2018年5月又购入新土地。其中,2018年11月,无锡村田电子有限公司第二工厂顺利开工建设,同时建设管理楼和能源楼,进一步扩大MLCC生产能力。村田(中国)投资有限公司总裁丸山英毅称:“第二工厂的建设是基于对电子行业发展的信心,预计帮助实现公司每年10%的持续增长。”
  2 智能制造的四要素

       据电子产品世界记者观察,村田智能工厂的特点主要有如下四个方面。
  2.1采用自动化设备,一些核心设备是“村田造”
  村田新能源(无锡)有限公司的电池产线自动化程度较高,看起来像个大型游乐场,货品在流水线或AGV(自动导引运输车)小车上运来运去,工作人员就像是游乐场的工作人员。最有趣的是比扫地机器人略大的AGV小车,它们被称为行走的“村田员工”,只见它们哼着轻松柔美的乐曲,搬运着沉重的货品。AGV小车可以根据地上的二维码行驶,遇到人或障碍物会自动停下来。AGV小车驶到电梯口,直梯门就会默契地打开,小车随后驶入直梯,轻而易举地托起一大叠货品——这一切做得如行云流水般流畅。AGV小车托起的货物有多重?
  据介绍,AGV小车的载重量至少!随着AGV小车的导入,可节省6人工。
  而且放电池的托盘和电池看起来一模一样,但是所有托盘和电池上有条形码或二维码,因此每件产品向下可跟踪、向上可追溯。

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  在生产车间,电子产品世界的记者还看到高温充放电室、常温充放电室、老化室,还有OCV检测机(有不良产品会自动取出),最后一环是出库口,这需要人工部分——工作人员一件件地快速手检。
  据村田介绍,这种机械自动化、智能化已融入到了生产线的每个角落,通过采用这些先进的设备和充放电工序全自动物流等技术,不仅节约了人力成本,也提高了生产的安全性。
  无 锡 村 田 电 子 有 限 公 司 的工序更加复杂,需要大量的设备。例如MLCC(片状多层陶瓷 电 容 器 ) , 尺 寸 最 小 的 仅为0.25mmx0.125mm(如下图),肉眼几乎看不到,而层数最多可达1500层。厂房内,大部分设备是浅绿色的设备,村田的工作人员自豪地说,这些 “村田绿”的自动化设备都是村田亲自制造的。
  MLCC的工序很多,包括介电体原料的进料;第二部分是混合,真空脱泡,制带;第三部分是内部电极印刷,叠放,压紧,切割;第四部分是烧成;之后是涂外部电极;外部电极烧成;外部电极电镀;特性分选;外观分选;出厂检查;最后一部分是包装,出厂检查,正式出厂。


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  那么,为何电池工厂生产的自动化程度较高,见到的员工较少;MLCC工厂的员工比较多?实际上,MLCC工厂近几年的主要目标是增加产能,满足客户需求。今后MLCC工厂也会娱乐国际平台送彩金58地进行自动化生产。另外,企业的投资目的不同,有的投资是为了提高产品质量,有的是为了减少人工,增加自动化。MLCC设备本身非常昂贵,无锡村田将资金重点放在设备投资上。
  2.2 品质管控

       据无锡村田电子有限公司总经理板谷贞笵和副总经理钟伟跃介绍,品质管控主要通过以下几个方面实现。
  首先,村田集团有品质保证部(设在总部),对村田集团的品质方针,品质管理体系有基本的思路。对各事业部(不同的商品有不同的事业部)的品质方面有具体的指导和建议。
  之后,根据总部品质方针,并结合客户对每个产品的要求,再制定工厂的生产品质保证体系。
  接下来,很多产品在日本生产过,首先在日本的生产工厂形成一套生产线上的品质保证体系,母工厂的制造保证体系再引进到无锡运行。
  最后,无锡村田秉承日本的品质保证体系,消化之后运行,具体体现在4个M(材料、设备、工艺、人)保证。在中国,每家工厂还要符合国际规格认证/ISO认证,客户也会对工厂的品质进行认定。
  2.3 本地化采购

       为了降低成本和缩短供货周期,村田尽量本地化采购。例如上文提到的村田新能源(无锡)有限公司2018年8月在无锡的第2工厂2号栋竣工,主要进行电池、电极的生产,这也将是村田在日本之外的唯一电极制造基地。在无锡生产的原因是电极材料来自中国本土,减少了中间环节。
  无锡村田电子有限公司也正在扩建。此前,村田已在佛山建造了原材料工厂,主要目的是为无锡村田MLCC的生产供货。
  2.4以人为本,用CS和ES推动的创新

       在经营理念方面,村田将CS(创造并提供客户认可的价值)和ES(通过工作,使每位员工感受到自己的价值并不断成长)
  作为经营的最高价值观。通过全球员工协作,使每个人感受到自己的价值并不断成长,从而带起创新,创造出客户认可的价值。

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  村田十分重视这一连锁反应,并进一步提高客户满意度和员工价值。
  以无锡村田电子有限公司为例,公司重视以人为本,构筑和谐劳资关系,在不断提高员工满意度的同时,大力支持工会和党委工作,协助开展各类文体活动以丰富员工的业余文化生活,组织形式多样的地域贡献活动、劳动竞赛活动,得到了社会、公司领导、员工的好评,先后获得了“全国文明单位”、“全国模范职工之家”、“中华全国总工会职工书屋”、“江苏省和谐劳动关系模范企业”等荣誉称号。
  在此次参观中,电子产品世界的记者还走进村田EHS(环境、职业健康、安全)体验馆、工会之家,深入了解村田员工日常生活。

       3 下一步:关注重点市场和急剧发展的市场

       村田(中国)投资有限公司副总裁佐藤俊幸称,村田2019年4月开始新的中期规划。在这个中期规划中,村田比较看重汽车市场、通信领域,在这方面资源布局娱乐国际平台送彩金58。
  另外,要考虑极速发展的市场。因为某些市场急速成长时,在供货时,需要内部人力、设备等资源都要及时调整跟上,而追求工匠精神时,恐怕会有精力有限、照顾不周的缺陷出现。所以在下一个中期计划中,村田将比较看重市场急速变化时,如何更好地应对。因此要打好内部经营基础,进行内部的调整。
  中期构想中的一个核心思想是:不要太过追求销售额数字的增长,而是更好地整合资源,做出经营规模,更稳步地发展。

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本文来源于科技期刊《电子产品世界》2019年第4期第88页,欢迎您写论文时引用,并注明出处



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